大型企业应用系统
·项目启动：确定需求、进行项目可行性分析、详述产品和规划、确定管理职责、草拟项目合约的条款
·项目计划：范畴规划、范畴定义、活动定义、活动排序、资源规划、活动进程预估、成本预估、时程发展、沟通方式计划编制、质量计划编制、组织规划、风险管理计划编制、采购计划编制、项目计划开发
·项目执行：项目计划的执行、范畴确认、质量的保证、团队发展、信息传播、资源的筛选、合同的管理
·项目控制：整体改变的控制、范畴变更控制、时间进度的控制、成本控制、质量控制、执行情况的报告、风险控制
·项目终止：管理的终止、合同的终止
|
