· 课程简介：

　　　　　　　　　　　　清华大学教授及业界知名专家倾力打造
　　中国经济从“中国制造”走向“中国创造” ，即从“MADE IN CHINA”走向“MADE BY CHINA”已是大势所趋。面对客户需求的个性化和日益激烈的国际竞争，如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场成为中国企业发展过程中面临的巨大挑战。因此，中国制造企业开始更加关注产品研发管理和技术创新管理，利用有效手段来实现研发管理的高效和成本的减少，来全面提升企业的创新能力。研发管理即将成为我国企业面对全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
　　调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。
研发管理在国外的企业中已经得到很好的应用，例如IBM、杜邦、摩托罗拉等。据统计，它们的有效采用和实施给企业带来的典型效益如下：

1. 产品投入市场时间缩短了40%-60%；
2. 产品开发浪费减少了50%-80%；
3. 产品开发生产力提高了25%-30%；
4. 新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。

　　为了帮助中国研究型企业掌握先进的研发管理工具和手段，有效提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，快速退出高质量的新产品，解决企业在研发过程中存在的困惑与问题，清华大学根据国外先进的研发管理经验精心策划了国内首次研发管理系列培训课程。

　　国内最系统权威的现代研发管理课程
　　授课师资为清华大学资深教授、业界权威专家和成功企业领袖

修完全部课程，论文通过评审可获得：

1. 学员由清华大学统一建立学员档案。
2. 清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。
3. 接续部分课程学分，可获得美国北弗吉尼亚大学MBA学位。该学校被中国教育部认证，并被美国联邦教育部、美国教育认证委员会、美国高等教育评估委员会等机构认可。
   

· 课程目标：

培养企业中高层管理人员在研发领域的管理知识，主要解决以下问题：
　　1．如何发现市场中新产品商机，确定产品需求，制定有效的产品战略？
　　2．如何缩短研发周期，构建产品开发平台降低研发成本？
　　3．如何在产品设计时就开始设计产品最佳卖点？
　　4．如何设计开发过程评审体系，确保产品质量？
　　5．如何在设计初期便能构筑成本、质量和服务性优势？
　　6．如何研制样机、进行试生产、投入批量生产，以及后期转产和最终演化为货架式产品？
　　7．如何在确定产品路标规划以满足客户不同阶段的需求？
　　8．如何制定产品配置管理策略，确定产品性能及定价，以满足不同客户群的需求？
　　9．如何抑制和规避新产品开发过程中的风险？
　　10．如何评估和改善产品研发项目的绩效？

· 上课环境：

· 报名条件：

• 企事业单位的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
• 企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管；
• 企事业单位的研发、企划、行销、业务、技术、生产、质量等部门主管；
• 对研发管理感兴趣的企业界人士。

· 课时总计：

· 学习费用：

· 报名方式：

· 上课方式：

核心课程讲授 + 经典案例解析 + 名家专题讲座 + 管理经验交流 + 精选论文集粹

· 学业认证：

　　修完全部课程，论文通过评审可获得：

• 清华大学颁发的结业证书并建立学员学籍档案。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。查询网址： http://thtm.tsinghua.edu.cn
• 接续部分课程学分，可获得“全美最优质大学(美国权威《新闻与世界报道》评选）”之一的美国MBA学位，该学校被中国教育部官方教育涉外监督信息网认可并公布，并被美国中北部各州院校联合会、美国联邦教育部、美国教育认证委员会、美国高等教育评估委员会等机构认可。

清华大学结业证书