第一部分：项目管理基础模块：
项目管理概论(项目管理概念和背景、项目管理过程的六个阶段)：
· 项目定义和分析
· 项目评价
· 项目界定和计划
· 财务管理与审查
· 项目管理与实施
· 项目收尾与移交
项目计划与控制管理：
· 项目集成和范围管理：项目整体计划与控制管理、解决项目需求不清问题、抓住项目中的主要矛盾、项目成败的关键
· 项目时间和成本管理：成本和进度控制、差异分析
项目人力资源与沟通管理：
· 项目组织规划，团队建设，人员选聘和项目班子建设
· 沟通规划，信息传输，以实现更有效的沟通
项目风险与质量管理：
· 风险识别、分析、应对及监控；风险计划的编制、潜在风险的识别
· 风险应对计划及跟踪控制方法等；质量管理工具及其在项目管理中的作用
项目采购及其合同管理：
· 与采购活动相关的业务活动（项目开发、招投标、工程建设等）、专业知识（项目计划、国际贸易、财务分析、适用法律等）等的关系
· 介绍各类采购所适用的方式和应遵循的原则、强调对采购过程进行项目化管理并介绍具体方法
项目可行性研究与评估：
· 项目立项前期的可行性研究、项目后期对项目的实施情况及结果进行评估分析
项目融资：
· 项目融资项目的参与者及其作用、合同结构及主要合同、开发过程和重要成功因素、风险分析和管理、担保与保险，及项目融资十多个典型案例分析及比较
· 特许经营项目融资及案例分析
项目管理信息系统：
· 项目管理信息系统的基本概念、原理以及最新的开发方法、技术，结合典型实例比较全面、系统地介绍如何应用这些原理完成项目管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护
第二部分：项目管理实战模块
项目管理经典案例实战研讨：
· 深入剖析和讨论国内外项目管理的典型案例，案例内容涉及项目管理九大知识领域。选用的案例将尽可能反映最新的项目开发框架、项目管理组织模式及人员合作与沟通形式
项目管理实战英语：
· 能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通
项目管理软件的应用：
· Project 2003软件的实战应用
第三部分：项目管理前沿模块
大项目管理和多项目管理：
· 了解多项目环境的类型及相关定义，掌握多项目简易化、复杂化的因素及多项目类别及优先排序，同时学习多项目中的几大知识
项目管理成熟度模型（OPM3）：
· 介绍项目管理学会（PMI美国）计划正式颁布的OPM3模型，包括模型的背景情况、组成、特点和用法，及相关案例分析
第四部分：项目管理前沿及专题讲座
有关项目管理的前沿知识讲座，也可能是土木水利学院或清华大学其它院系举办的有关培训班/研讨会
拟定专题：IT项目管理、建筑项目管理、航天项目管理、设计研发项目管理、北京奥组委项目实战、奥运场馆风险管理、奥运项目安全管理、CMMI与软件项目管理、项目管理办公室（PMO）……
第五部分：经典MBA模块：
经营战略管理：
· 战略决策过程、投资组合、战略拓展计划，战略规划与联盟，组织战略与规划，战略时间和空间分解
前沿营销革命：
· 前沿营销与领导艺术，营销与换位思考
· 大市场营销与营销管理过程，营销战略分析
财务管理与公司理财：
· 财务管理素质及必备知识，会计报表构成要素与个性化特征
· 财务决策与控制，公司财务管理
领导韬略与决策艺术：
· 领导理论和领导艺术，博弈论与领导韬略
· 领导突变领导与危机管理，领导艺术与卓越之道
第六部分：选修模块
境外考察：香港、新加坡、日本、韩国、欧洲等地优秀企业参观考察 |
